事業再生・撤退支援

事業面、財務面、人事面に対して現状分析を行い、改善計画の策定から計画の実行支援を行います。

事業面

• 自社製品・サービスの競争優位性調査・分析
• 競合企業、潜在顧客・企業の調査
• 営業販売計画の検証、策定、実行支援　等

財務面

• 仕入れや製造原価の調査、改善支援
• 事業の収益性、利益・コスト構造分析、改善計画策定及び実行支援

人事面

• 問題の原因調査、改善計画策定及び計画の実行支援
• 人件費の市場調査、採用計画策定及び計画の実行支援　等

事業構造や財務構造、人事構造に対して現状分析を行い、問題点の洗い出しから優先順位付け、改善・実行計画の策定、計画の実行支援、実行後の検証及びフォローを行います。

事業構造の再構築

• 不採算事業や部門の統合、縮小、撤退
• 現地法人や事業所、工場の統廃合
• 事業部、工場の分離、分社化　等

財務構造の再構築

• 事業譲渡、会社分割
• 債権放棄やリスケジュール
• 親会社やスポンサーからの増資、種類株式の発行　等

人事構造の再構築

• 人事制度、機能、オペレーションの見直し
• 組織再編、人員整理　等

事業の撤退では法人の持ち分譲渡や解散・清算、事業譲渡等の手法がありますが、事業内容やクライアントの置かれている状況により適切な手法の検討が必要になります。KSVではそのような事業撤退に対し、現状分析から実行計画の策定及び計画の実行を一貫してサポートいたします。

• 事業の現状把握、調査
• 撤退スキームの検討
• 対応が必要な事項やリスクの洗い出し
• 実行計画の検証・策定
• 持ち分譲渡における相手企業との交渉、譲渡の実行
• 事業譲渡における相手企業の発掘、譲渡の交渉、実行
• ステークホルダー（経営陣、従業員、取引先等）との交渉
• 資産等処分の実行
• 解散・清算等に必要となる各種手続きの実行　等